Proč s námi ...

Metodiky a normy

Ke stažení

poster
Pro správnou funkčnost je třeba zapnutý Javascript.
  • obrazky_stranky/Strategie/Panel/BSC.pngStrategie a strategické řízení v našem pojetí vychází z praktického uplatnění metody Balanced Scorecard. Nabízíme:
      -    Zformování strategického programu
      -    Vytvoření podnikové strategie metodou Balanced Scorecars
      -    Převedení strategie do ukazatelů výkonnosti (KPI)
      -    Navržení systému plánování a monitorování výkonnosti
      -    Vytvoření informační strategie.
  • obrazky_stranky/Strategie/Panel/Mise.pngMise a vize musí jasně formulovat diferenci a kolem ní vytvořenou dlouhodobou konkurenční výhodu organizace. Při jejich formulaci se určuje smměřování firmy. Mise a vize má přímý dopad do stanovení motta jednotlivých perspektiv podle Balanced Scorecard:
      -    Perspektiva učení se a růstu
      -    Zákaznická perspektiva
      -    Interní podnikové procesy
      -    Finanční perspektiva.
  • obrazky_stranky/Strategie/Panel/Cile.pngNa základě SWOT analýzy a zvolené varianty zaměření strategie jsou stanoveny strategické cíle ve čtyřech perspektivách metody Balanced Scorecard, které charakterizují budoucí cílový chtěný stav. Jednotlivé cíle jsou propojeny kauzálními vazbami a charakterizuje je jejich stručný popis a měřítko, kterým se hodnotí dosažení plnění cíle.
  • obrazky_stranky/Strategie/Panel/Implementace.pngJednotlivé strategické projekty naplňují strategické cíle a v souladu s tím, jak jsou vzájemně provázány strategické cíle, jsou provázány rovněž strategické projekty směřující k jejich dosažení. Úspěšné naplňování strategie je tedy přímo závislé na úspěšné realizaci strategických projektů.
  • obrazky_stranky/Strategie/Panel/SWOT.pngStávající stav zkoumané strategické oblasti zjišťujeme SWOT analýzou.

Strategie metodou Balanced Scorecard

Strategie a strategické řízení v našem pojetí vychází z praktického uplatnění metody Balanced Scorecard. Nabízíme:
  -    Zformování strategického programu
  -    Vytvoření podnikové strategie metodou Balanced Scorecars
  -    Převedení strategie do ukazatelů výkonnosti (KPI)
  -    Navržení systému plánování a monitorování výkonnosti
  -    Vytvoření informační strategie.
» více

Mise a vize

Mise a vize musí jasně formulovat diferenci a kolem ní vytvořenou dlouhodobou konkurenční výhodu organizace. Při jejich formulaci se určuje smměřování firmy. Mise a vize má přímý dopad do stanovení motta jednotlivých perspektiv podle Balanced Scorecard:
  -    Perspektiva učení se a růstu
  -    Zákaznická perspektiva
  -    Interní podnikové procesy
  -    Finanční perspektiva.
» více

Stanovení cílů ve čtyřech perspektivách BSC

Na základě SWOT analýzy a zvolené varianty zaměření strategie jsou stanoveny strategické cíle ve čtyřech perspektivách metody Balanced Scorecard, které charakterizují budoucí cílový chtěný stav. Jednotlivé cíle jsou propojeny kauzálními vazbami a charakterizuje je jejich stručný popis a měřítko, kterým se hodnotí dosažení plnění cíle.
» více

Plán implementace strategie

Jednotlivé strategické projekty naplňují strategické cíle a v souladu s tím, jak jsou vzájemně provázány strategické cíle, jsou provázány rovněž strategické projekty směřující k jejich dosažení. Úspěšné naplňování strategie je tedy přímo závislé na úspěšné realizaci strategických projektů.
» více

Zjištění stavu analyzované strategické oblasti

Stávající stav zkoumané strategické oblasti zjišťujeme SWOT analýzou.
» více